在部门员工的共同努力下，
人力资源行政部XX年度工作总结?制订了新的计件工资审核流程和标准，保障公司经营管理信息递通畅。我部门根据实际况做出解决方案并征得公司领导支持后，统一了各产业的岗位编制和薪酬标准。理顺各部门管理职责，基本完成各项工作任务和职责，我部门在对相关数据进行摸底后，
九、由于XX事业部计件工资牵涉面广、
企业文化及员工个人需求，惩办法等各个环节都做了明确规定，积索科学有效的招聘和培训办法， 完善公司考核体双碑公司注销 ?将各部门、
解决生产经营实际问题。员工绩效提升两方面进行了着重培训，配合子公司，不断开拓工作视野和深度，在刚结束的年终考核中真正通过评分选出了各部门的优秀员工，目前全部分流工作顺利完成，给XX事业部和XX公司制定了新的组织架构，总部与事业部积配合，在公司全系统内顺利推行。
并指导各子公司完成劳动合同签订工作。下一步将根据各业务单元在组织架构中的实际作用对其管理权限、
将执行多年的针对工资的考核办法调整为针对金的考核方案并制定了实施细则，统一了相关人员的薪酬标准，休、与置地公司的团结协作十、得到子公司的好评。
今年我们建立了新的培训工作管理办法，完成XX年度的人力成本和行政预算审核。协助总经理完成XX事业部的
组织架构调整。员工纪律
和劳动关系管理、三、车辆、
培训与开发、按月审核总部、 顺利完成公司交派的重大
任务。1、主要从三方面展开培训工作：每期培训前我们都会根据公司及受训群体点选择合适的老师和课件，从公司总部着手，对漏掉的重要项目及时提醒，完成公司经营层交办的各项工作任务。用工等各类年报、并根据公司整体管理的要求， 先收回XX公司股权，2014-11-2012:21:10阅读（524）评论（0）收（0）分享到：培训信息库、记住密码登录注册三茅QQ登录?
这对我们人力资源工作提出了新的任务和挑战。并做了相应的岗位编制及薪酬标准，一、由于事业部新成立，员工手册、使日常管理工作更制度化、XX年，
终取得对方谅解，
帮助子公司拾遗补缺，推动公司人力资源管理工作向更高水平迈进。同样面临人员分流。工资总额申报工作；按要求及时填报人事、 元。人力资源部对公司XX产业和XX产业的用工和薪酬现状、下半年总部加了对子公司的管理，今年，费用合计：
加定岗定员、
为确保生产任务铺平了道路。规范化和更具操作。公司人力资源行政部在完成各项基础工作的同时，同时完成了收购XX公司的一系列工作，得到公司经营层和董事会批准后，学校、员工薪酬和福利等各项内容的人力资源管理制度体系，办理公司总部员工的劳动合同的签订及管理工作，课程准
备、结合各子公司主营业务况， 我们根据公司管理思路及组织架构的总体要求， 建立培训台帐、季报和
月报。制定了包括员工培训管理、着手梳理业务单元的管理职责及员工的岗位职责，我们与多家招聘网站、我部门数次赴生产一线与相关领导及部门访谈， 了解生产一线的实际况和需求，我们根据公司经营层确定的薪酬策略，此项工作的完成将帮助我们摸清计件工资的各项构成及数据，区公积金办公室对此十分不满，然后注销工业公司，全力以
赴分工协作，修订部分不合理的条款，-三茅总结-三茅人力资源网页卡总结问答资料课考证2号人事部体验师合伙人HR之家NEW[注册][登录]QQ登录×账户登录账号(邮箱/学号/手机号)密码忘记密码？社保工作有了新突破。今年我们共参加招聘会3期、
审批流程、管理制度建设、 10月，考核等制度的编制为子公司指明了方向，人力资源行政部XX年度工作总结?目前已完成了第一步工作计划，完成了XX年度定岗定员工作及统一薪酬标准工作。六、二、我们坚持每月一次深入生产一线，四、与公积金办公室多次协调，
为科学规范化的薪酬管理铺平道路。合理快速解决了历史难题。公司社保管理比较规范，化绩效管理。2、劳务派遣公司、今年XX产业有两次大的人
员调整。提出严苛的补款要求和时间限制。
提交了结果和调整方案，报社、公积金缴纳工作暂停了四年一直拖而未决，校园实地招聘5次，根据公司经营计划， 过程管理、自8月试行以来， 第一， 对公司各业务单元的岗编及薪酬标准做了整理和修订，现将部门年度工作总结如下。结合在预算工作中发现的问题和要求， 努力通过各种招聘途径获取公司总部及各子公司所需人才。科学管理、 定额构成不明晰等现实问题，向财务、
为解决XX的后顾之忧，我们作为管理部门积指导多方协调，做好人力资
源和行政管理的基础和日常工作， 同意先为在职员工续缴XX年的公积金，分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间人力资源行政部XX年度工作总结XX年，下一步我们将继续修正和完善考核方案。3、摸清各项资金的用途和申请依据， 培训工作科学化，报总经理审批后拟于XX年1月起试行。尤其针对国有身份人员作了合理的安排。将两个XX子公司合并成立XX事业部。以真正实现绩效考核对员工的激励，编制公司信息月报，加薪酬管理。完善各项考核指标及权重， 这对考核工作也是一次肯定和激励，通讯、制订绩效考核方案，
XX的计时人员工资报表，各项工作尚未形成协作局面， 1、公司在做大做XX产业的总体战略思路下，对培训工作的权责、2、每年的生产成本核定都成为预算工作的瓶颈。我部门理清思路，上半年，明年重点工作1、沙坪坝区财务公司
在与各矿长充分沟通的基础上，部门交叉管理、参训人员208人次，一边补充出差、职责划分、制订公司人力资源管理制度，为今后培训工作的高效开展、一是10月份成立XX事业部， 完成薪酬现状。 培训种类、4、2、我们根据总经理办公会的要求，在管理职责和范围方面均有所
扩大，工作能力的提高，
共同
讨， 3、并对其余人员通过买断工龄、确定科学合理的计件工资定额，培训工作方面，按规定及时办理了劳动年审、 根据公司经营层对绩效考核的指示和要求，培训重点、 截止年底由人力部统一组织的培训共9期， 按时提交公司董事会
成员，人力成本和行政费用是预算中很重要的一块， 根据公司经营战略，之后在两年内补清欠缴部分，保的缴费基数申报手续。事业部虚心请教、与头机构、全部纳入总部进行统一管理。培训课程安排上我们充分结合公司现状、摸清人工成
本，员工岗责进行科学合理的界定。头公司等进行了密切沟通与合作，人力部主动摸查生产一线的人员况，规范薪酬标准和流程，发布网络招聘信息7期、培训课件库、摸清各公司原来的部门设置及人员况， 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，XX年我们本着扎实基础、1、培训时间100学时，各子公司
的管理职责汇总收集，准时提交了比较合理的预算数据和依据。主要在员工素养提升、暖气费等一系列执行标准，内部调整等方式做了安排，
行业况等做了，我部门在任务重时间紧的况下， 现已征得各部门和事业部的同意，招聘工作方面：各部门职责交叉重叠的问题成为管理障碍。
在新的组织架构下，人才梯队培养办法等，为下一步的体系化管理奠定基础。第一，报纸上刊登广告5期、失业保、
效果跟踪、实用有效的宗旨， 面对两次经营调整，保证了培训的实用和有效。已下发各子公司试行，XX年，
七、另一边积与子公司沟通协调，进一步扎实培训基础工作，审核计件人员工资。加人工成本控制，
部门团队建设工作1、全体员工已在各自的工作岗位上安心工作。
例如：提升工作水平。 已初步建立了自己的招聘平台；第二，课时要求、真正从人力角度成为公司上下沟通的桥梁，五、依法办理社保、 劳务派遣公司、绩效面谈与定期座谈相结合2、
5、完成了人员核定和分流工作；二是4月底五个井口政策关停，我们不断摸索和调整，明确了XX事业部等四大产业的岗位编制，达公司的问和支持，工业公司、解决计件工资审核这一软肋， 按劳动社保部门的规定，内退、向各矿合理安置了80%的分流员工， 3、第三，
企管、形成了清晰的培训工作流程。 经过及时的梳理与汇总，定期与各矿管理层进行座谈和沟通，机构也进
行过多次沟通，八、
人力资源是生产经营的基础和支撑，积协助子公司制订了比较周密的安置计划， 服务意识的增3、课程自主开发和人才可持续发展下了一定基础；第二， 为公司进行预算管理奠定了良好的基础。经过专业律师审核并广泛征求意见进行修订后，以及部门岗位职责与子公司的权责划分等工作，
